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董明珠|制造 势必要变成 智造 才能走得更远,更长久

作者:沈阳格力董明珠店 发布日期:2021-10-22 14:36
信息摘要:
10月15日-16日,中国基本盘首届中国制造业领袖峰会在东莞举办.值得关注的是,中国基本盘年度数字化转型大奖也在峰会现场揭晓.董明珠获得了年度数字化转型大奖-领军人物...

  10月15日-16日,中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会在东莞举办。

  峰会现场,杨学山、吴晓波、谭建荣等制造业专家学者,董明珠、褚健等前沿企业代表,分别通过制造业变革、中国基本盘、5G工业互联、数字化转型、工业自动化等行业关键词的解读分析,与众多企业家一起探寻制造业破局之道。

  值得关注的是,中国基本盘·年度数字化转型大奖也在峰会现场揭晓。董明珠获得了年度数字化转型大奖-领军人物。

  

  格力数字化的内驱力

  今天是数字化的时代,基本盘是什么?如果我们还用传统的方法去打的话,必死无疑,因为你没有竞争力。

  无论是主动还是被动的,数字化的时代已经来了,它不可逆转。我们不应该为了做数字化而数字化,而是为了企业需要来做数字化,这个选择是非常重要的,虽然主动和被动都在做,但是结果会不一样。

  主动做事你能发现自己的需求,被动就是赶时髦。并不是说看到大家都在做,我也做,这样肯定没法搞清楚数字化到底能带来什么。数字化转型的价值,更重要是增强企业的内在动力。

  为什么中国的空调工艺做不好?因为没有精度的要求,没有工匠精神。我们都找一个地方加工。想做出自己的产品出来,要有加工能力,要有高端设备,让产品的精度更高。

  

  格力电器在发展的过程当中,我们坚定的走一条自主创新之路,我们刚开始没有一个技术员,在2012年之前有了800个技术人员,到今天我们有16000个技术人员,1个研究所,16个研究院,1000多个实验室,我们虽然是1个制造业,但是我们不是简单的一个制造,而是一个创造。

  我们现在用8年的时间,已经有近100种不同数控机床,这来自于我们的研发团队。如果有用过德国的就知道,我们的设备可以跟它媲美,甚至某些参数比它还要精,我们就真的在一张白纸上放画出了一幅美丽的画。

  那么,有了装备是不是就满足了?不行。因为数控机床支撑的有几大板块,包括机器人、驱动器、减速器、控制器等等。如果我们自己不能做,依然掌握不了核心科技。所以我们一路坚守自主创新,哪怕碰得头破血流,爬起来还要创新。

  我愿意敞开大门和大家一起分享,因为一枝独秀不成林,我们中国制造要有无数个自主的品牌走向世界。所以,大家还是要坚守,要有那种决心,吃得了亏,耐得住寂寞。

  坚定地走自主创新之路,坚定地走自主培养人才的道路,坚定地拥有自己研发技术的能力,这就是你的实力。无论是什么时代,尽管数字化是给我们老虎添翼,但是没有老虎,你的翅膀往哪里安?所以我们制造业伟大就伟大在这里。

  曾经几年前在厦门开的一个论坛会上,马云先发言,讲未来大数据怎么样。确实,大数据带来了先进性。但是,他下去以后轮到我,我就讲了一句话,“马云可以有,不能多,董明珠要多。”

  这就是中国的制造业,我们要自己创新。只要有创新,不断地有新鲜血液涌现出来,你的技术永远不会落后。

  中国企业要自主培养人才

  格力是一个上市公司,今天在座可能也有上市公司,但是我不知道你是不是这样想,我们的股价是不是越高越好,股价高了可以到银行去贷款,因为你的股价越高,贷款按照5日给你,你也可以贷到很多钱,但我们格力电器没有银行贷款,格力96年上市,在股市上只有拥有募集到50亿的资金,我们给股民已经分红了1000亿,这就是一个上市公司的责任。

  上市公司不是靠圈钱来发展,是靠自己的创新,靠自己的技术来发展,理念一定要清楚,使命一定要有担当。

  

  我在18年就提出了给我们员工一人一套房,今年第一批3700套,奖给我们的3700户科技人员,解决了他们安居乐业的问题。有人说你是不是想盖个房留住人才,错了,盖房不一定能留住人才,只有认同企业文化的人才能留下来。当下总书记提出,什么叫共同富裕?我们企业家责任是什么?企业的使命是什么?是让你的员工要有幸福感。

  我们企业长期被别人挖,挖走的看似都是人才,有博士后、研究生,还有在格力干了十多年的,沉淀了一点本事,觉得自己翅膀硬了,可以飞出去了,你说我求你别走,他都不认同你,为什么不让他走?这种人走的越快越好。

  格力从一个技术员没有,到2012年之前有了800个技术员,到今天有16000个技术员,从1个研究所到1000多个实验室。人才我们自己培养,都是来自中国的高校,而且很多还来自于普通高校,就是在格力电器的平台上培养起来的。

  大家说国外最好,甚至很多人说把我们的研发中心设在意大利、美国,研发中心设在那里,就讲自己是国际研发。格力不一样,我16个研究院都没有到国外去,都留在珠海。我们中国14亿人口,我们应该有这种决心,自信但不自负,加倍努力,改变自己,再来改变世界。

  和谐是斗出来的

  最后我想分享的是我如何跟别人做斗争的。

  20年前,我们格力电器遇到最大的一次挑战,我在格力一年拿几十万的时候,当时到中山的汇丰那边可以拿翻10倍,所以我们销售队伍的集体离开了格力。

  我实话实说,当时汇丰厂的设备比我们先进很多。但是我认为一个企业没有一个好的氛围,给你再多钱也没有用。在整一个企业的发展过程中,一定要记住“诚信”二字,哪怕你吃了亏。

  我当时选择留在了格力,通过自己在营销上的理解进行了一次革命,让我们格力电器的营收在那一年翻了7倍,那一年格力电器才是迎来了真正盈利的时代。

  有了营销的变革,我们96年才上市,我们这个时代销售是最重要的,但是销售要靠什么呢?靠制度。所以我当部长的时候就跟别人斗。

  我原来认为沿海地区的企业比内地要好很多,结果它比国企还国企。当时淡季半年没事干,那三个月权力之争,帮派之争比比皆是。就这么一个小厂,还有这么多名堂,我回去当部长时候就想着要把制度建立起来。

  那个时候,大家都上班嗑瓜子聊天什么都有,我规定所有的女同胞不准留长头发,把头发卷起来,不准带耳环,不准带戒指,从形体上让他们有一种紧迫感。我的服装有特殊的要求,销售队伍的服装都是我定制的,要让员工有一种自豪感,所以我从这个表面现象开始治理。

  当然表面也不能解决根本问题,重要的是建章立制。我把一个计划员,一个开单员,一个销售员的职责划分出来,让他们一一参照条文部分。当时我还要求所有在外面的业务员每天必须用座机给我通报工作,不能用手机,因为座机才真正反映你所在的位置。

  我对我的干部说,不管你家里的亲戚有多能干,也不能跟我们企业挂钩,因为只有这样你才能把企业干得更好,你才能更加公正。

  

  三公三讲的原则写出来很容易,做下来很难,但是中国的制造业必须要有这样的结果,必须要有这样的坚持,要有刀刃向内的精神。

  刚才我讲的是内部的一个斗争,当然我和外面斗争更多,不斗也不行,和谐是靠我们斗出来的。前几年我们买了几千台的奥克斯空调,一测8个型号全部不合格,怎么办?别人不斗我去斗。

  斗争中成长,斗争中让我们中国制造业站起来,让我们中国真正走向世界,让我们中国制造业掌握核心科技!


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